Peranan ERP (Enterprise Resource Planning)

Berikut ini adalah ringkasan poin-poin yg bisa digunakan sebagai pedoman pada saat implementasi ERP:

• ERP adalah bagian dari infrastruktur perusahaan, dan sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Semua orang dan bagian yang akan terpengaruh oleh adanya ERP harus terlibat dan memberikan dukungan

• ERP ada untuk mendukung fungsi bisnis dan meningkatkan produktivitas, bukan sebaliknya. Tujuan implementasi ERP adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan

• Pelajari kesuksesan dan kegagalan implementasi ERP, jangan berusaha membuat sendiri praktek implementasi ERP. Ada metodologi tertentu untuk implementasi ERP yang lebih terjamin keberhasilannya

Gagalnya ERP

Waktu dan biaya implementasi yang melebihi anggaran Pre-implementation tidak dilakukan dengan baik Strategi operasi tidak sejalan dengan business process design dan pengembangannya Orang-orang tidak disiapkan untuk menerima dan beroperasi dengan sistem yang baru 

Tanda-tanda kegagalan ERP

Kegagalan ERP biasanya ditandai oleh adanya hal-hal sebagai berikut:

1.  Kurangnya komitmen top management. 
2. Kurangnya pendefinisian kebutuhan perusahaan (analisa strategi bisnis). 
3. Cacatnya proses seleksi software (tidak lengkap atau terburu-buru memutuskan). 
4. Kurangnya sumber daya (manusia, infrastruktur dan modal). 
5. Kesalahan penghitungan waktu implementasi. 
6. Tidak cocoknya software dgn business process. 
7. Kurangnya training dan pembelajaran.  
8. Cacatnya project design & management. 
9. Kurangnya komunikasi. 
10. Saran penghematan yang tidak tepat

Sumber : Wikipedia